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新华百货2019年年度董事会经营评述

时间:20-03-19 20:22    来源:同花顺

新华百货(600785)(600785)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析报告期内,公司在董事会的领导下,管理层和全体员工勤勉努力,克服发展中的不利因素,积极应对市场发展趋势变化,继续协调好发展与规模拓展的节奏,力求实现全面提升。公司各业态坚持以提升效益和预算指标达成为目标原则,多渠道深挖企业增长潜力,确保整体经营业绩平稳增长。全年实现营业收入766,822.82万元,同比上升0.55%,实现归属于上市公司股东净利润18,210.66万元,同比上升32.59%。1、公司百货业态坚定创新发展步伐,充分发挥自身资源、规模及管理优势,坚持管理和效益并举,一切以经营成果为导向的发展原则,力求经营、管理、效益及市场影响力等全方位发展提升。(1)百货各店紧盯品牌资源,加快品牌汰换来提升商品力和竞争力,通过运用新技术手段进行线上开发,植入场景化、体验化互动营销,引流顾客到店铺消费来提升业绩;(2)通过严格控制促销商品毛利,提高统促活动的精准性,积极争取异业资源,与银联、各大银行、移动、电信、广播电台等机构合作,增加营销资源的投入,使消费者的消费积分兑换有了更多渠道和形式并获得更多优惠,从而助力销售;(3)实施统一促销与门店个性化促销相结合的策略,宁夏消费促进月、银川市“同城百店”大众消费促进月、周年庆、购物季、36小时不打烊、会员节、美妆节、黄金珠宝节、大众健身季等促销活动提高了顾客的参与度和体验,提升了销售业绩及市场影响力;(4)加强经营团队间的协作与实战,以共同奋斗、共创业绩、共享利益及共铸荣耀为激励原则,百货业态各级干部员工共4,000多人获得超额利润分享,有力促进了职能管理人员和一线员工共同进步,共同发展。(5)探索向购物中心模式转变初见成效,各店结合自身的不同经营定位,主动适应市场变化,CCmall店社交化营运能力不断提升,CCpark店凸显线上线下场景营销的发展潜力,突出了体验和场景感受至上的经营特色,并增强了店铺的聚客力。报告期内,公司百货业态实现营业收入200,564.51万元,同比下降0.55%。2、新百超市紧抓发展有利时机,一切从实际出发,一切以成果为导向,充分利用自身优势,主动迎合消费者消费能力、消费观念及消费需求的变化,通过调整商品结构、梳理定价策略、转变营销方式和提升营运技能等,实现品质升级、品牌升级、陈列升级及环境升级,确保了经营业绩的提升。(1)坚持从源头采货,不断引进适销新品,减品增效,确保品质升级和售价合理,优化供应链管理,营、采、销、物、供协作配合,从购进、运输、物流存储、门店收货、储存、上架、销售、出清各环节保证商品品质,并提升效率;(2)加强多点线上商品、价格、品质的优化,提升线上单量,持续优化履约服务,增强顾客体验,内部采销、PCD、营销、营运、人力一体化共同协作,持续改进和优化多点各项基础工作;(3)平衡好变革与发展、稳定的关系,管理好变革,做好投入产出比,并辅以相应的计划措施和流程制度来保障,全员从思想上理解变革并在行为上给予支持。报告期内,超市业态新开包括创业城店、东门广场店等大卖场、生活超市及便利店在内的各类店铺25家,实现营业收入412,891.88万元,同比增长5.46%。3、公司电器业态面对行业不景气及销售出现下滑的不利局面下,继续保持自身在营销、营运、场店管理方面的优势,以满足消费者需求为核心,以提供深度体验和品质服务为依托,来增强消费者满意度。根据对区域内市场“家电产业链分析”的深入调研和围绕“新百大家居”目标布置并落地了一系列新业务发展方向,积极探求新的家电服务业发展机遇和拓宽服务范围,通过对送装一体、清洗、维护、保养、延保等服务类型上拓展新业务来最大限度提升经营业绩。报告期内,电器业态新开各类电器卖场13家,实现营业收入150,363.67万元,同比下降9.54%。4、公司新百现代物流2019年通过大力推进一体化进程,打造适度超前、运营高效、行业标杆的龙头物流配送中心。通过对蔬果区整合,实现蔬果类直流商品、包装商品、催熟商品的收、发、拣、存功能,满足日配送量达500-600吨,对常温物流优化分布实施,实现电子标签拆零作业,采用自动分拣机进行整箱及拆零商品分拣集货,充分利用温度区间,梳理商品品类,合理高效布局,提升存储能力及库内作业效率。2019年7月新百现代物流荣获宁夏交通运输协会颁发的“供应链创新实践企业”荣誉称号,2019年11月荣获中国仓储与配送协会颁发的“仓储业高质量发展示范企业”荣誉称号,并同时荣获中国物流与采购联合会颁发的“中国物流实验基地”荣誉称号。2019年新百现代物流完成配送额23亿元,同比增长15%。 二、报告期内主要经营情况报告期内,公司实现营业收入766,822.82万元,同比上升0.55%;实现归属于上市公司股东的净利润18,210.66万元,同比上升32.59%。报告期内新增门店(共38家店铺),报告期内关闭门店(共24家店铺)。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势2019年国内零售市场继续保持平稳增长态势,随着消费对国民经济增长拉动效应的逐步显现,未来消费市场将会成为国内经济增长的主要动力,国家关于促进消费政策的陆续密集出台,关键就是要发挥出内需消费潜力,推动国内消费市场的持续发展。同时,传统零售业借助“互联网+”升级,实现线上线下一体化融合,将有利于全面提振零售业的发展,并在推动消费增长中发挥出更大作用。未来消费市场整体将持续保持稳定增长态势。而以商业全面数字化为基础,提升企业效率,改善用户体验。当好商人,选好商品,做好商场!坚定拥抱互联网,彻底回归商业本质将是未来零售业发展的关键所在。(二)公司发展战略1、公司将坚持商业零售主业,继续巩固本区域市场的发展,坚持区域领先、区域做强的总体战略不动摇,深耕宁夏区域市场,协调好规模拓展和经营效益提升的发展节奏,积极构建以银川为中心的300-500公里经济圈,力争辐射陕甘蒙千万级的消费人口,全力将公司打造成为在西北市场具有核心竞争力的优势零售企业。2、公司将从战略高度规划银川市兴庆区新华街老商圈的改造和提档升级,新华街商圈是推动银川市经济社会快速发展的重要载体,对于打造宁夏乃至西北地区商业市场的发展具有重要意义,公司未来几年将重点对银川市所属商业资源进行必要整合和升级改造,以现代物流为依托,构筑并引领公司在兴庆区、金凤区、西夏区及贺兰县商圈的发展,继续强化市场竞争优势。3、公司将通过实体商业积极拥抱互联网,不断改革创新,加快干部人才队伍的本土化建设进程,借助多点实现线上线下融合,以“商超+多点”模式实现线上线下一体化,到店到家一体化,加快推进商业全面数字化的步伐。(三)经营计划2020年,公司重点以不断提升经营质量和效益为突破口,进一步强化管理,优化治理结构,积极推动商业数字化进程,提升企业效率,改善用户体验,坚定拥抱互联网,彻底回归商业本质,并做好各业态重点建设项目的前期准备工作,强化市场竞争力。1、公司百货业态将进一步加强各项资源的整合,精耕细作提升运营能力,强化重点品牌分级管理和调整,充分发挥出商品优势、会员优势、营销模式创新优势及多店联动优势,主动适应市场新常态,更加贴近市场和顾客需求,关注商品和服务本质,实施线上线下结合的营销方式,来增强顾客互动体验,通过打造百货小程序矩阵,实现线上下单到店自提,全面引流以促进销售提升。在2020年,公司百货业态将重点筹划好新华店后院改扩建项目建设的前期准备工作以及贺兰购物广场项目的前期建设规划工作,确保各项目按计划实施推进。2、公司超市业态将结合自身优势,因地制宜变革创新,通过调整商品结构、梳理定价策略、转变营销方式和提升营运技能实现品质升级、品牌升级、陈列升级,持续品类优化和推进新品引入工作。(1)继续大力推广三高一低商品,加强异常商品管控,降低损耗,确保毛利稳步提升;(2)各类经营商品由满足顾客需求转向满足顾客对品质更高的要求,顺应消费升级并通过强化线上线下一体化营销,营、采、销一体化协作,紧抓会员净流入,大力提升线上销售占比,加快超市业态数字化发展进程;(3)通过掌握市场和顾客需求,持续品牌优化,提升品质,提升形象,强调服务体验,打造超市百货一体化,提高自营、直供占比,优化供应琏;提升多点智能购销售占比,促进线上线下同步发展。2020年超市业态预计新开包括大卖场、生活超市及便利店在内的各类店铺约30家。3、公司电器业态将根据市场的趋势变化,适时调整经营思路创新经营方向,实施实体渠道细分实做,线下销售商城转换,会员运营形成体系,线上线下充分融合等经营策略,同时为增加会员粘性和高频互动,使会员在生活服务中能够更加依赖新百电器,将搭建会员服务业务板块,以司厨业务、云洗业务、家政业务、家电清洗业务、甲醛治理业务、进口商品销售业务等围绕家庭生活升级服务需求而新增的业务板块,来增进新百电器的服务价值,促进整体经营效益的提升。2020年电器业态预计将新开各类卖场9家。4、公司现代物流将构建以新华百货为核心的“商贸物流平台”,通过平台赋能带来物流业态的长远收益,新百物流将进一步完善设施设备,应对多元化场景,新建催熟库、冷藏库、增加冷藏车充电桩等,继续拓展分拣、预包装业务及装卸自营;增加地磅,开展整车称重业务,通过使用先进的设备来提升效率,降低作业成本;自动化分拣线的上线,将会大幅提升物流拣货的准确率,同时采购、物流、营运、门店齐抓共管,一切以销售为导向,全力做好物流对各业态的支持服务工作。(四)可能面对的风险1、零售行业的发展与国民经济增长紧密关联,国内经济的增长呈持续放缓态势,一定程度将影响消费者可支配收入的增加及消费信心的提升,不利于消费需求的增长,将对公司业务的发展带来较大的经营压力。2、公司业务所在区域市场均面临较大的市场竞争压力,众多国内零售知名品牌企业不断强势进入各区域市场,加剧了市场各要素成本的上升,在此情况下,公司存在市场占有率和盈利能力下降的风险。3、公司目前处于规模和业务不断拓展的成长阶段,投资建设新项目需投入大量资金进行网点建设布局,资本支出压力较大,对公司的融资能力、资金的科学运用管理、经营管理的高度专业化、营运模式的先进性、资源整合能力以及市场开拓等方面均提出了更高的要求,公司将可能面临一定的财务风险及新项目投资未达预期的投资风险。4、随着公司主营业务已从宁夏辐射至西北各省份,新进入市场中消费者结构、消费习性、偏好、竞争趋势的变化等方面均与本区域有较大差异,公司需要花费更多的成本和资源来进行必要的市场培育,加大了公司跨区域经营的风险。 四、报告期内核心竞争力分析1、公司是宁夏乃至西北地区最大的集购物中心、百货商场、超市、电器、通信、物流、餐饮等细分业态为一体的大型商业集团,公司各业态间资源叠加、互补,协同联动发展效应明显,各业态众多门店的规模优势和优质网点资源,确保了经营的稳定性、持续性和抗风险性。2、公司近70年的经营历史和诚信经营理念以及企业文化的传承积淀,形成了良好的企业美誉度、品牌价值和社会形象,为公司的发展奠定了坚实的市场基础。3、公司坚持零售主业的发展并不断巩固区域领先优势,以本土化干部队伍的培养和挖掘为主导,以《超额利润分享计划》和《绩优薪酬延期支付制度》等激励机制的全面实施为助推,有力促进了公司专业管理团队的扩充和成长,为公司发展输送了源源不断的主力军。4、公司通过对多点平台系统的引入,使商超+多点模式能够借助现有供应链,快速实现低成本高效率抢占线上业务增量,在为广大消费者带来场景性体验消费和便捷便利服务的同时,持续促进了销售业绩的提升。